在擔任希臘財政部長之前,揚尼斯·瓦魯法基斯曾在Valve擔任駐場經(jīng)濟學家,研究從TF2帽子等游戲內(nèi)商品交換中產(chǎn)生的玩家經(jīng)濟。在接受采訪時,瓦魯法基斯表示,由于從未將目光從游戲中移開,Valve未能遵循其真正的使命:宏觀經(jīng)濟預測。
瓦魯法基斯表示,他在Valve的主要工作是監(jiān)控玩家市場的穩(wěn)定性。通過研究這些經(jīng)濟體的運作方式,他為Valve的貨幣化戰(zhàn)略提供了信息,以避免不受監(jiān)管的玩家售后市場可能帶來的混亂,他表示,這可能“導致許多人遭受重大經(jīng)濟損失”。但瓦魯法基斯表示,他拼湊出的經(jīng)濟藍圖仍有未開發(fā)的潛力。
正如瓦魯法基斯所說,他曾在Valve研究如何利用該平臺構建一種類似游戲的預測市場,以眾包并理想情況下改進經(jīng)濟預測。Steam用戶群形成了一個經(jīng)濟體,反過來又與許多外部經(jīng)濟體相互關聯(lián)并從中獲得信息。“你可以利用這1億人來改善對美國經(jīng)濟、全球經(jīng)濟、利率、增長率等的經(jīng)濟預測師的預測。”瓦魯法基斯說。
作為一個例子,瓦魯法基斯想象了一款游戲,如果你比美聯(lián)儲更準確地預測下個月的通貨膨脹率,你可能會獲得“布朗尼積分或信用積分”。雖然瓦魯法基斯在采訪中沒有具體說明,但你可以很快想象這可能會如何有助于建立一個聲譽系統(tǒng),其中準確預測的貢獻者將獲得更高的權重,逐漸產(chǎn)生更準確的預測。
瓦魯法基斯說:“我認為,如果發(fā)生這種情況,那么Valve將能夠為美國經(jīng)濟或全球經(jīng)濟做出比國際貨幣基金組織或高盛更好的宏觀經(jīng)濟預測。”
瓦魯法基斯認為,Valve對游戲的近視導致該公司對他來說“不那么有趣”了。在帽子經(jīng)濟的鼎盛時期。對于瓦魯法基斯來說,Valve淪為出售太多垃圾的毒藥。
瓦魯法基斯說:“商品化獲勝了。里面有一些重要的價值觀被商品化破壞了,但這就是商品化的作用。”
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